記者李嘉興／綜合報導

為推動港埠永續發展並強化國際競爭力，臺灣港務股份有限公司於115年4月29日召開「115年第1次永續發展策略委員會」，正式啟動未來5年永續發展藍圖，以ESG（環境、社會、公司治理）為核心，全面提升臺灣港群在低碳轉型、營運韌性與永續治理方面的發展動能。

本次會議由臺灣港務公司董事長周永暉擔任召集人，並函聘運輸物流、港埠、觀光、環境與財務等領域專家學者擔任委員，共同檢視現行永續發展成果，並針對未來策略提出專業建言。

周永暉表示，港務公司自112年起已建立完善的「永續治理三層架構」，包括諮詢層「永續發展策略委員會」、規劃層「永續發展推動委員會」及執行層「七大工作小組」，並設立專責推動辦公室，透過系統化分工機制，展現企業落實永續發展的決心。本次更首次以「2030永續發展藍圖」為架構，整合跨領域專業，擘劃臺灣港群未來發展方向。

委員會成員陣容堅強，包括國立陽明交通大學運輸與物流管理學系榮譽退休教授馮正民、國立臺灣海洋大學運輸科學系教授桑國忠、國立屏東大學財務金融學系系主任邱炳乾、財團法人商業發展研究院副院長張皇珍及國立高雄餐旅大學前校長林玥秀等產學界專家，針對公司治理（G）、環境（E）與社會（S）三大面向提供專業意見。

與會專家指出，在全球面臨供應鏈重組、地緣政治、關稅壁壘、氣候變遷與淨零減碳等多重挑戰下，港口經營風險日益複雜，須強化法遵管理與風險控管，並持續提升營運韌性，確保港口運作不中斷。同時建議港務公司加強數位韌性、低碳轉型能力、成本效益評估，並依循永續會計準則揭露相關數據。

在人力與組織發展方面，專家亦建議面對少子化趨勢，應建立完整的人才招募、培育與留才機制，並透過跨域訓練提升員工專業能力；同時推動供應鏈合作，以「大帶小」模式提升整體產業韌性。

在港市共榮與觀光發展策略上，港口可透過引進郵輪旅客並導入綠色旅遊概念，帶動城市觀光經濟發展。此外，在港口開發與環境保育之間，港務公司亦推動兼顧生態與開發的共治機制，並逐步展現成果，未來將進一步導入自然相關財務揭露（TNFD）及對外溝通策略。

周永暉強調，永續發展雖需長期投入且短期效益不易顯現，但透過持續的內部溝通與決策整合，有助於策略落實與企業轉型。未來港務公司將持續透過永續發展策略委員會整合內外部意見，推動低碳港口、韌性營運與港市共榮願景，朝成為國際標竿的永續港口企業邁進。