[台灣新聞雲報]記者王俊欽/花蓮報導

縣府日前於花蓮雲基地辦理「花蓮好＋地方創生交流沙龍」北區場次，邀請「共善創新顧問有限公司」執行長羅沁雯，以及「日光文旅國際有限公司」創辦人林家緯擔任與談人。羅沁雯以三十年財務與顧問經驗，分享地方團隊如何從「情懷」走向「維生」的商業轉型之道；林家緯則以馬祖地方創生與循環經濟的實踐，示範如何從土地與生命故事挖掘不可替代的原創價值。活動吸引眾多花蓮業者及地方創生團隊到場與會，包含旅宿、餐飲、海洋、部落文創等多元產業，現場互動氣氛熱烈。

羅沁雯執行長以「從情懷到維生的商業轉型之道」為題，點出地方創生最大的挑戰，在於把熱情轉化為可持續的事業。做生意要從市場端回推產品設計，具備清楚的收入、成本與淨利概念，並善用「輕資產」運作與同業合作，克服缺錢、缺人、缺時間的困境。她也提醒在地化不等於差異化，團隊應從地理位置、物種工序與人物故事中找出真正的獨特性，並精準區分政府（B2G）、企業（B2B）與消費者（B2C）三種客群。她更看好後疫情的「療癒經濟」，認為花蓮空曠、安靜及訊號不佳等看似「弱點」的特質，正是現代人最渴望的療癒資源，可轉化為數位排毒、暗光體驗等分眾商品，讓弱點成為特點。

林家緯則以「從半導體工程師到社會創業家」的歷程，分享在馬祖推動地方創生的心法。他主張先把自己的生活過好，才談地方創生，反對盲目複製他處的藝術節或餐會，強調原創價值必須從個人生命與土地連結中炸出力量。面對馬祖土地狹小、人口稀少、物流困難的挑戰，他以實際行動證明價值，活化兩百年老屋，將砲陣地與軍事遺構轉化為酒吧及密室逃脫場景，並以「同理、定義、發想、原型、測試」設計思考五步驟，帶領地方把海廢、人才外流等問題轉化為創業題目，將瓶蓋、廢棄寶特瓶再製為海龜鑰匙圈與企業制服，落實環境與經濟雙贏的循環經濟。

與會業者提問在資源與人力有限的偏鄉，地方創生該如何起步、又該如何避免淪為複製他人的活動？林家緯回應，地方其實「不是沒有人，而是結構出了問題」，關鍵在於釐清自身核心價值，並掌握外部市場與社會的運作邏輯；與其急著辦活動，不如從自己的生活與土地故事出發，找出不可替代的原創性，再用設計思考逐步驗證市場。他強調，面對地方的限制與挑戰，唯有靠一次次實際行動證明價值，才能贏得信任；而把環境議題對接企業ESG與綠色採購、建立「朋友式」的長期客群關係，正是讓偏鄉部落與離島也能產生全球影響力的可行路徑。

花蓮在地團隊花蓮市「鯨世界」負責人與磯崎部落「頭目飛魚」負責人也共同分享經營現況與願景。花蓮市「鯨世界」負責人林裕軒指出，花蓮港正面臨傳統漁業萎縮與青年外流的雙重挑戰，團隊接手賞鯨事業，並將一座逾一甲子的老糧倉改造為「鯨世界賞鯨故事館」與「鯨魚海洋協會」，結合觀光、教育與公益，透過公益航班帶偏鄉孩子親近大海；縱使歷經0403地震與海廢、廢棄漁網等生態衝擊，仍盼以「山海連動、世代共榮」重建花蓮的海洋生態圈。豐濱鄉磯崎部落「頭目飛魚」負責人吳奕啟則分享撒奇萊雅族家傳三代的飛魚產業轉型歷程，透過成立公司、古法加工結合文化轉譯與在地體驗，並運用龍蝦捕捉的短影音打開聲量，兩天突破百萬次觀看；未來盼串聯市區店家與海岸線客源，補足部落平價住宿等設施缺口，讓旅人願意深度停留。

縣長徐榛蔚期許，花蓮擁有豐富的自然環境，多元族群文化及特色產業，是推動地方創生最珍貴的基礎。縣府將持續串聯中央、地方、公所、社區及民間團隊，透過交流學習、專業輔導及資源整合，協助各鄉鎮發掘地方特色、建立品牌價值，讓地方創生從「一鄉一特色」逐步邁向「區域共好」，共同打造兼具文化、產業、生態與生活品質的永續花蓮，攜手打造宜居、宜業、宜遊的幸福城市。更多資訊請至官方網站「花蓮好＋｜地方創生資訊網」https://hlrr.hl.gov.tw/index

這篇文章 從情懷到維生、串聯山海與部落　激盪創新產業與資源整合新思維 是由 台灣新聞雲報 提供。