墨新聞｜新聞策劃編輯部

記者李婉如／綜合報導

都更專業整合成功建立跨專業整合里程碑！臺北市南港區玉成段二小段435地號等17筆土地更新單元（簡稱「南港產專區7-13都更單元」）都市更新會，於115年3月2日下午舉行「專業團隊聯合簽約儀式」，正式完成跨專業整合布局，標誌本案由整合協商階段進入制度化、專業化推動新里程。

本次聯合簽約儀式由更新會理事長王文杞親率理監事團隊出席，與各領域核心專業廠商聯合簽署合作文件。此舉不僅展現地主自主更新的高度共識，以及團隊運作成熟的治理能力，更象徵本案正式確立完整專業架構，全面邁入實質推動階段。

本案導入「全案整合管理機制」，由更新會理事長王文杞主導、中華開發建築經理股份有限公司統籌整體專案管理，並在董事長許湘淳協助下，建構涵蓋都市更新規劃、建築設計、估價評估、地政整合及法務審約之橫向協作平台與縱向控管架構。透過制度化流程與節點管理機制，呈現高度專業整合能力，有效降低傳統都更常見之資訊斷層與時程延宕風險，大幅提升決策品質與執行效率。

參與本次聯合簽約之專業團隊陣容完整，涵蓋──(一)都更規劃單位：現代建築經理股份有限公司王進祥董事長（中華不動產仲裁協會理事長、前新北市都更審議委員；(二)估價專業單位：葉美麗估價師事務所（台北市估價師公會副理事長、前新北市都更審議委員）；(三)建築設計單位：胡仁發建築師事務所（具雙北多起都市更新與危老重建設計實績）；(四)；地政專業單位：李順興地政士（逾50年地政實務經驗）。

同時，更新會奠定嚴謹契約審查制度，凡總價新台幣50萬元以上之合作契約，均須經林光彥律師審閱修訂後始得簽署。本次簽約亦於律師見證下完成，確保程序合法性、資訊透明度與合作條件之公平性，強化社區治理信任基礎。

值得關注的是，本案目前地主同意比例已逾80%，超越公劃都更報核門檻75%，顯示整合成熟度高、共識穩定。此一成果不僅代表地主對自主更新模式的高度認同，也反映對專業團隊整合能力與制度保障機制的充分信任，為後續事業計畫與權利變換報核奠定穩健基礎。

而肩負更新會整合與決策核心重要角色的王文杞理事長，除長期參與全國都市更新制度與實務推動外，亦擔任中華都市更新全國總會副理事長逾13年，具深厚政策理解與實務整合經驗。在本案中，王文杞以「保障地主最大權益」為核心原則，導入審約制度、強化資訊揭露、避免不對等合建條件進入社區，成功凝聚地主高度共識，形塑制度化推動架構。

南港產專區7-13都更單元為南港區合成里首件自主更新會，具指標性意義。不同於傳統建商主導模式，本案由地主自主整合、主導節奏與決策方向，再透過專業團隊分工協作推進，體現都市更新由「資本驅動」轉向「治理驅動」的新階段轉型，創立都市更新「由下而上」的新典範。

聯合簽約後，更新會將立即召開「合作廠商聯合時程進度會議」，由王文杞理事長與都更規劃團隊共同主持，在全案管理機制下明確各項分工與里程節點，確保推動節奏穩健有序。

本案目標於內政部實坪制正式上路前完成選屋作業，同步完成事業計畫與權利變換計畫，提送臺北市都市更新處報核。透過制度化治理、專業化整合與透明化決策，本案期能在保障地主權益前提下，打造兼具公平性與效率性的都市更新示範案例。

此次聯合簽約，不僅宣告南港產專區7-13更新單元正式啟動專業整合，更代表臺北市都市更新模式正逐步轉型——從過去以建商為主導，轉向由地主自主選擇與掌握節奏，為北市都更發展開創嶄新方向。

業界觀察指出，此案不僅是南港地區重要更新節點，更彰顯都市更新模式由建商主導轉向地主自主治理的新趨勢；以地主為核心、以制度為基礎、以專業為工具，在制度化管理與專業整合架構下，都市更新有機會在保障權益與提升效率之間取得更佳平衡。而此案所確立之制度化推動架構，未來可望成為臺北市自主更新的重要示範樣本，為都市更新治理轉型提供具體而可複製的實踐路徑。

此篇文章最開始出處為: 南港產專區7-13更新會地主攜手頂尖團隊聯合簽約 啟動制度化推動新典範