記者李嘉興／高雄報導

面對少子女化與家庭照顧需求增加，企業如何讓員工不必在職涯與家庭之間「二選一」，已成為人才永續的重要課題。臺灣港務股份有限公司（臺灣港務公司）推動友善家庭與育兒職場措施再獲肯定，14日一舉拿下3項友善職場殊榮，不僅二度獲頒臺北市友善育兒「績優事業」獎，並同步取得「育兒與親職支持網絡與措施」及「前瞻及創意作為」兩項單項績優事業組獎項。

臺灣港務公司表示，8月14日於臺北市舉辦的「115年度友善育兒事業獎頒獎暨親子日活動」中，由臺灣港務公司行政副總經理髙傳凱率領團隊出席領獎。一次獲得3項肯定，也反映公司近年從制度、托育資源、主管支持到組織文化等面向推動友善育兒職場的成果。

面對少子女化及家庭照顧型態日益多元，臺灣港務公司將「友善育兒」納入人才永續策略，透過制度與企業文化雙軌推動，希望讓員工在人生不同階段，都能兼顧工作、育兒及家庭照顧責任，進一步打造讓同仁「敢婚、願生、安心養」的工作環境。

在實際托育資源方面，臺灣港務公司目前分別於基隆、臺中及高雄設置職場互助式教保服務中心，提供2至6歲幼兒教保服務，希望從員工每天最實際的育兒需求著手，減少家庭在工作期間安排幼兒照顧所面臨的壓力。

除了托育服務，公司也提供彈性工時、彈性工作地點，以及優於法令規範的育兒與家庭照顧相關假別，搭配不同育兒支持措施，建立較完整的家庭照顧支持網絡。此次獲頒「育兒與親職支持網絡與措施」單項績優事業組獎項，即是對相關制度與資源投入的肯定。

臺灣港務公司指出，友善育兒不能只停留在「有多少假可以請」或「提供多少福利」，員工在真正需要照顧家庭時，直屬主管及組織是否理解、支持，同樣會影響制度能不能真正發揮作用。

因此，港務公司近年持續推動「主管支持推動計畫」，藉由高階主管座談、工作坊及工會交流等活動，讓各級主管更加了解員工面臨的育兒及家庭照顧需求，並嘗試將家庭友善觀念落實到日常人員管理。

透過制度與主管支持同步進行，公司希望降低員工面對育兒及家庭照顧需求時的心理壓力，建立更具包容性及心理安全感的職場文化，讓同仁在有照顧需求時，能夠更安心使用公司提供的相關制度。

此外，臺灣港務公司也透過親子活動、家庭日及其他創新措施，增加員工家庭與企業之間的互動，希望讓「家庭友善」從人事制度進一步轉化為企業日常文化。相關作法此次也獲得「前瞻及創意作為」單項績優事業組肯定。

從職場互助式教保服務中心、彈性工時及工作地點，到家庭照顧假別、親職支持及主管支持文化，臺灣港務公司此次一次獲得3項友善育兒相關獎項，也呈現企業因應少子化與人才競爭時，逐漸從傳統員工福利思維，轉向「人才永續」與「家庭支持」的整體策略。

臺灣港務公司表示，友善育兒並非單純增加福利項目，而是一種企業文化及管理理念。當員工在人生不同階段面臨育兒、家庭照顧與職涯發展需求時，如果能獲得組織適當理解及支持，更有機會安心投入工作，形成企業與員工之間的正向循環。

未來，臺灣港務公司將持續精進友善家庭及育兒措施，深化主管支持文化，打造兼顧育兒、家庭照顧與職涯發展的工作環境，並把企業永續進一步延伸至「人才永續」，追求企業、員工與家庭共好的長期發展。